Матрица тайменеджмента

 

Представим, что это медиакомпания, которая занимается съемками развлекательных шоу для интернета.

Первыми приходят на площадку:

• Администратор съемки – курирует все процессы на площадке;
• Оператор – настраивает аппаратуру;
• Осветитель – настраивает аппаратуру;
• Звукорежиссер – настраивает аппаратуру;
• Декоратор – подготавливает локацию и следит за ее сохранностью в течение всего дня.

Они приводят площадку в рабочий вид. Следом за ними спустя полчаса приходят:

• Продюсер – следит за своими подопечными, чтобы все было в рамках выбранного проекта;
• Режиссер – проверяет работу команды над локацией, готовиться к съемкам;
• Сценарист – прогоняет сценарий, смотрит, чтобы все было готово.
  

Почти к самим съемкам подходят:

• Ведущие – подготавливаются в мотору;
• Гример – приводит действующих лиц в вид, соответствующий для камеры. 
  
  

Начинаются первые съемки – все вышеуказанные включены в процесс. Спустя два часа они оканчиваются, наступает обеденный перерыв, а материал отправляется на постпродакшн, здесь приступают к работе:

• Монтажер – нарезает, накладывает музыку и т.д.
• Колорист – получает готовый ролик и совершает цветовую коррекцию выпуска.

В это время происходит вторая съемка. После нее рабочий день заканчивается, а материал опять высылается на пост. 

Во время съемок может произойти экстренная ситуация в случае того, если кто-то из участников не сможет явиться. Для этого есть администратор съемки, который своевременно найдет замену команде «за кадром», и продюсер, решающий проблемы «в кадре». 

Больше всего нагрузка приходится на администратора и на команду, отвечающих за «картинку». Выход, представляется мне, только в том, чтобы менять команды на разных моторах. А администратор – незаменимый игрок. 

Меньшая нагрузка в течение дня уходит колористу. Вследствие того, что он работает «по заказу», повысить ему нагрузку можно только тем, чтобы снимать еще больше контента, что ударит по остальной команде. Оптимизировать можно переведя отдел постопродакшна на «аутсорс».