Корпоративный кодекс

-

Попробуем составить корпоративный кодекс для пресс-службы спортивной команды. 

1) Основные этические требования к сотрудникам;

  • Держать планку репутации: работники напрямую ассоциируется с лицами спортивной команды. Некорректные высказывания, связанные в конкурентами, с отдельными игроками или с системой государственного и мирового спорта недопустимы;
  • Толерантность: в спорте много иностранцев. К работе не будут допущены люди расистских и прочих взглядов, относящихся к дискриминации игроков;
  • Уважение сотрудников: работники и спортсмены на равных правах являются частью команды;
  • Слушать аудиторию: инициатива – это хорошо, но потребности аудитории исполнять обязательно;
  • Сохранять профессиональные отношения. Никто не будет запрещать дружить между сотрудниками, но близкие отношения уходят на второй план, когда вы на работе. 

2) Основные этические и корпоративные требования к менеджерам;

  • Стараться быть объективным: решать конфликты и задачи, не привязываясь к определенному лицу из-за вашей симпатией к нему;
  • Не трогать нерабочие часы сотрудника, если на это нет большой необходимости;
  • Доплачивать за срочность, если сотрудник отрабатывает не свои часы;
  • Быть «наставником»: в команде не должно быть табу спрашивать, интересоваться и советоваться.

3) Нужен ли в медиа компании, о которой вы пишете, дресс код или дополнительные требования на уровне корпоративного кодекса? Если да, то какие? Если нет, то объясните почему?
  • При работе «в кадре» – это обязательно атрибутика клуба или его цвета. 
  • Запрещено «в кадре» носить вещи, которые отсылают к фирменным цветам конкурентов, вещи с большим логотипом (если он не является спонсором клуба), с надписями, которые не соотносятся с политикой клуба. 
  • Для работников «за кадром»: свободный стиль, без четких ограничений, но цвета и символика других клубов нежелательны. 

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Кризисный медиаменеджмент

-
Возьмем в качестве примера редакцию газеты. 1) Чем может быть вызван кризис, требующий вмешательства менеджмента? Он может быть вызван из вне : экономический кризис, коснувшийся всей страны или всего мира, конкуренция, пагубно влияющая на продажи выпусков и рекламы, и проблемы с политикой государства, которая мешает комфортно работать редакции.  Также проблемные ситуации могут возникать и изнутри : конфликты сотрудников (личные и профессиональные), ошибки в производстве. 2) Какие общие меры вы будете предпринимать для борьбы с кризисом? Ситуации из вне можно можно исключить с помощью опережающего кризисного менеджмента : при ощущении угрозы, менеджеры заранее составляют нужный план действий. К примеру: с экономическим кризисом это можно решить путем сокращения сотрудников, отправка некоторых на удаленную работу, чтобы уменьшить количество людей в офисе и переехать в помещение поменьше. Подумать над материалами из которых делается газета, может стоит перейти на более дешев...
Далее...

ОСНОВЫ МЕДИАЭКОНОМИКИ | ПЛАН СМИ

-
 Журнал Тематика : охота 1) ЦА :   • Мужчины • 30-55 лет •Мужчины, проживающие в регионах, может, в сельской местности (загородные поселки), часто увлекаются охотой. Также территориальные возможности России сподвигают жителей к этому занятию. Благоприятная для такого рода деятельности природа. Охота является недешевым удовольствием (разнообразные взносы, лицензии и пр.), поэтому читатели журнала будут иметь заработок среднего уровня и выше.   Периодичность : раз в месяц Тираж : 50 000 экз. Объем : 150 полос Распространение : Крупные города и загородные поселки Восточной части России 2) Основные доходы и расходы редакции за месяц: РАСХОДЫ Штат: Главный редактор – 90 000 р.  Ответственный редактор – 60 000 р. Арт-директор – 65 000 р. Шеф-редактор – 60 000 р. Выпускающий директор – 50 000 р. Корреспондент – 25 000 р. (х3) = 75 000 р. Дизайнер – 40 000 р. (х3) = 75 000 р. Главный бухгалтер – 45 000 р. Бухгалтер – 30 000 р. Директор по рекламе – 50 000 р. Менеджер по...
Далее...

Книгоиздательская модель

-
 Книга –  Пиши, сокращай: Как создавать сильные тексты | Максим Ильяхов, Людмила Сарычева 1.  https://fkniga.ru – 691 руб. 2. https://book24.ru – 804 руб. 1) 1. 691 * 70% = 483.7 руб. – маржа первого магазина     2. 804 * 70% = 562.8 руб. – маржа второго магазина 2) 1. 691 * 40% = 276.4 руб. – маржа первого оптовика     2. 804 * 40% = 321.6 руб. – маржа второго оптовика 3) 1. 276.4 - 136 = 140.4  руб. – прибыль издательства с одного экземпляра (первый магазин)         140.4 * 5000 = 702 000 руб. – прибыль издательство с 5000 экземпляров      2. 321.6 - 136 = 185.6  руб. – прибыль издательства с одного экземпляра (второй магазин)         185.6 * 5000 = 928 000 руб. – прибыль издательства с 5000 экземпляров 4) 1. 691 * 5000 = 3 455 000 руб. – прибыль первого магазина      2. 804 * 5000 = 4 020 000 руб. – прибыль второго магазина Разница: 1. 3 455 000 - 702 000 = ...
Далее...